施工項目質量管理

施工項目質量管理應著重做好以下幾方面的工作:

(1)項目部在施工前,要樹立“精品工程”目標,讓每位職工懂得企業是憑質量占領市場,失去質量,就是失去市場,失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度,并組織各專業編制針對本工程的施工工藝,使施工整齊化、規范化、標準化,并要求編制各專業的施工質量通病及相應措施,做到事前控制。

(2)做好圖紙的會審工作,將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度,把好施工第一關,避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。

(3)編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準,做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓,提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。

(4)項目部要制定質量獎懲制度,對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵,對存在質量問題的專業要進行通報批評及經濟處罰。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施,這樣,就一定能為業主交一個優質工程,讓業主滿意。

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